一向に収まる気配のない新型コロナウイルスの影響で
現在いたるところでテレワークを導入する企業が増加してきました。
一口にテレワークと言っても、
資料を持ち帰るだけで作業できる仕事だったり、
会社へのネットワーク接続が必要不可欠であったり、
複数人での会話が必要だったりなど多様な環境への対応が求められています。
状況に合ったテレワークを実施するにあたってのポイントをご紹介いたします。
目的をはっきりさせよう
「生産性の向上」
「残業時間の削減」
「従業員のワークライフバランスの改善」
「コストの削減」など、
テレワークにはさまざまな効果がありますが、
自社に「どういう目的でテレワークを導入」しようと考えたか、
実現させたい理想のビジョンをハッキリとさせましょう。
よくある失敗は、「なんとなく良さそう」と
さまざまなツールを導入することから始めてしまったパターンです。
現場の状況を無視し、
ビジョンもなくやみくもにツールを導入してしまうと、
せっかくのテレワーク制度が機能しないどころか、
むしろ足かせになってしまいます。
ツールの導入は、
「何をしたいか」を起点にして考えていきましょう。
基本方針を作ろう
「なんのために」
「どの部署／誰が」
「どのぐらいの頻度で」
「どのような内容について」
「どのぐらいの経費をかけて」
テレワーク導入の基本方針（テレワーク・ポリシー）を明確化していきます。
現状の把握をせずにテレワーク制度を設計したことで、
『そもそもテレワーク自体が現場には必要が…
